Noch kein Weihnachtsgeschenk für den besten Freund, die Beste Freundin, den werten Ehemann, den Pastor der Gemeinde oder eine andere wichtige Person in deinem Umfeld? Wir bieten die Lösung: Verschenke jetzt ein PRELAX-Abo und schenke damit ein gesundes Leben!

PRELAX bietet ein Netz von Massnahmen zur aktiven Auseinandersetzung mit einem gesunden Lebenstil und zur Früherkennung von Burnout an, und dies zu günstigsten Konditionen. Regelmässige Analysen, Sensibilisierung, Weiterbildung: Über das ganze Jahr verteilte Impulse reduzieren das Risiko markant, aufgrund einer Überarbeitung und Erschöpfung aus dem normalen Arbeitsprozess zu geraten. Prelax ist eine gemeinsame Initiative von IGW International in Zürich theologische Ausbildungen mitten im Leben (www.igw.edu) und ICS Ulmann, Inhouse Counseling Services, Hünenberg See, ZG (www.stressregulation.ch).

Leistungen:

• Halbjährliche Stress-Analyse-Tests inklusive Auswertung durch eine Fachperson und Zustellung der Ergebnisse
• Beratungsgespräch (im Raum Zürich oder Zug) bei kritischen Test-Ergebnissen
• Jährlicher Wellnesstag in einem 3-Stern-Hotel inklusive Welcome-Kaffee, Pausenverpflegung, 3-Gang-Mittagessen, allen Getränken, Zugang zum Wellnessbereich, allen Referate
• 50 % Rabatt auf sämtliche Bücher, Kurse und Veranstaltungen von IGW International (ausser speziell gekennzeichneten Sonderangeboten)

Kosten:

ab 24.15 CHF im Monat

Weitere informationen unter www.prelax.ch.

Besuchen Sie uns am Leitungskongress Fokus vom 26. – 28. Januar 2012 in Stuttgart: STAND 4.20. IGW präsentiert sich zusammen mit 6 anderen Anbietern im akademischen Netzwerk GBFE. Am IGW Stand erwartet Sie ein Wettbewerb und kompetente Gesprächspartner.  Besonders herzliche laden wir Sie zu unserm Empfang am Freitag 27. Januar 2012, 18:00 Uhr ein. Wir offerieren südafrikanischen Wein und Schweizer Bergkäse.

Links zum Leitungskongress von Willowcreek:

www.leitungskongress.de

Zufrieden bei Gott

¹ Ein Wallfahrtslied, gesungen auf dem Weg hinauf nach Jerusalem. Von David.

Herr, mein Herz ist nicht erfüllt von Stolz, auch schaue ich nicht überheblich auf andere herab. Ich erstrebe nicht hohe Ziele, die zu vermessen für mich wären.
² Vielmehr habe ich meine Seele besänftigt und beruhigt. Wie ein gestilltes Kind an der Brust seiner Mutter, so zufrieden ist meine Seele.
³ Israel, hoffe auf den Herrn jetzt und für alle Zeit!

Gedanken:

• Ein toller Vers zur Ausrichtung für visionäre Leiter! Ermahnt uns, sich nicht an anderen zu orientieren, sondern sein Ich auf Gott auszurichten.
• Seele oder Herz umfasst den ganzen Menschen (im hebräischen Verständnis), auch den Verstand und Körper.
• Die beiden Teile (Vers 1 und Verse 2 + 3) sind wie ein Zyklus von Elementen, die sich gegenseitig verstärken und begünstigen oder negativ beieinflussen.

Quelle Bibeltext: www.ngue.info/produkte/psalmen

Viel gehört und doch nichts Neues gelernt? Was unterscheidet missionale Leiterschaft von unserer traditionellen Vorstellungen, wie Leiterschaft auszusehen sollte? Welche Konsequenzen ziehst du für den Schweizer Gemeindekontext und insbesondere für deinen Kontext? Welche neuen Chancen bzw. Gefahren birgt missionale Leiterschaft?

IGW-Kongress-Teilnehmer äussern sich nachfolgend zum Thema „Missionale Leiterschaft“ und stellen ihre Gedanken hier auf dem IGW-Blog zur Diskussion.

Zugegeben: Der Gedanke eine Hebamme zu sein ist für uns Männer schwer nachvollziehbar. Wir sind ja keine Frauen und ich bin mir nicht sicher ob es so etwas wie männliche Geburtshelfer gibt? Tatsächlich soll es einen einzigen in Ausbildung geben… Egal, es geht hier um ein weiteres Bild von Alan Roxburgh vom IGW-Kongress.

Er schlug vor, dass Leiter sich nicht wie Autoritäten aufführen sollten, sondern wie Hebammen. Plädiert er für mehr Frauen in Leitungspositionen? Oder für mütterlichen Instinkt bei der Leitung einer Gemeinde? Oder für die Wiederentdeckung eines weibliches Gottesbild? Weder noch…

Leider geschieht es immer wieder, dass sich Menschen in der Gemeinde nicht stromlinienförmig dem Kurs der Gemeindeleitung unterordnen. Sie ecken an mit neuen Ideen, fordern die Leitung heraus und wünschen sich Veränderungen und Neuerungen. Vielleicht nicht immer ganz im Sinn des Pastors. Wie gehen wir damit um?

Allzu oft wird dann auf die Autorität gepocht. Der Pastor hat ja eine Ausbildung gemacht und weiss was gut und nützlich ist für die Gemeinde. Er sitzt ja in seiner warmen Studierstube und tüftelt die neuesten Konzepte für seine Herde aus. Und darum hat er Recht und es muss so gemacht werden wie er es sagt…

Hier soll – nein muss – ein Umdenken stattfinden. Statt einer Autoritätsperson, sollen wir Leiter zu Hebammen werden. Konkret? Unsere deutsche Sprache verrät es bereits etwas: „Heb“-Amme. Da scheint es darum zu gehen etwas zu heben – an dieser Stelle dürfen mich alle deutschen Philologen eines besser belehren – oder dabei zu helfen etwas hervorzubringen. Leiter sollen „Geburtshelfer“ sein, also behilflich bei Dingen, die in der Gemeinde geboren werden. Wir müssen nicht Menschen dazu bringen unsere Vorschläge umzusetzen, sondern wir müssen ihnen behilflich sein, die Ideen, die Gott in ihre Herzen gepflanzt hat, zur Welt zu bringen.

Dieser Vorschlag erfordert ein gesundes Umfeld, damit diese Neugeburten auch wirklich überleben können. Erstens braucht es dazu eine regelrechte Fehlerkultur. Wie soll ein Baby schon alles können? Es muss die Möglichkeit haben Fehler zu machen. Und genau hier happert es so oft, wir tun uns schwer mit Fehlern in der Gemeinde umzugehen, wieso auch immer! Zweitens – und das geht Hand in Hand mit der Fehlerkultur – braucht es eine Experimentierfreudigkeit. Die Gemeinde sollte ein Chemie-Labor sein, wo man ausprobieren, Neues schaffen und Dinge explodieren lassen sollte.

Ach, und zum Schluss das Unangenehmste: Geburtshelfer haben nichts unter Kontrolle. Sie können nur helfend zur Seite stehen, aber sie können nicht beeinflussen, was für ein Kind auf die Welt kommt. Dumm gelaufen! Wenn wir Gott in unserer Gemeinde Raum lassen, dann können wir nicht voraussehen was herauskommen wird… Aber Hand aufs Herz, wer will schon wissen, wie sein Kind genau aussehen wird, Hauptsache man bekommt ein Kind!

In diesem Sinne wünsche ich allen viel Spass beim Heben der Schätze, die sich noch in unseren Gemeinden verstecken.

Diese Schlagzeile las ich in der NZZ am Sonntag vom 3.Oktober 2010 (S. 61f). Der Autor Wolfgang Jenewei untersuchte die Zusammenarbeit von Hochleistungsteams. Forscher der Uni in Illinois analysierten rund 20 Millionen Studien und 2 Millionen Patentträger aus den vergangenen vierzig Jahren und wiesen nach, wie sehr Teams die Produktion von Wissen dominieren. Sie stellten fest, dass in allen Wissenschaftsbereichen der Anteil der Teams stark zugenommen hat. Diese Entwicklung hängt auch mit der zunehmenden Grösse der Forschungsprojekte und den knappen Ressourcen zusammen.

Was aber braucht es, damit ein Team wirklich funktioniert? Auch dieser Frage gingen die Soziologen nach. In den meisten Fällen erzielten Zweierteams eindeutig bessere Leistungen als eine einzelne Person. Dazu aber mussten die beiden Leute im Team die Offenheit und die Möglichkeit haben, ihre Einschätzungen und Unsicherheiten ehrlich miteinander zu diskutieren. Die kollektive Intelligenz einer Gruppe war zudem umso grösser, je weniger die Kommunikation untereinander von einigen wenigen Personen dominiert wurde.

Die Forscher hielten fest: „Der Schlüssel für erfolgreiche Teamarbeit lautet also: Gelegenheit zur Kommunikation und ähnliche Kompetenz“ (Bahrami). Und weiter erklärt Jenewei: „Teams sind nur erfolgreich, wenn sie von Beginn an einen Kanon an gemeinsamen Werten haben“. Interessant auch seine Untersuchung zur Rolle von Jürgen Klinsmann als erfolgreichem Nationaltrainer und als (gescheitertem) Trainer des FC Bayern. Aus Erfahrungen fasst er seine Beobachtungen zusammen: „Alpha-Leader nehmen einem Team Energien weg, entscheidend ist vielmehr die Weisheit aller.“

Teams arbeiten besser. Das ist für mich eine tolle Aussage und lenkt meine Aufmerksamkeit auf Paulus, der nie alleine unterwegs war. Ich erinnere an die Texte, in der über Leiterschaft im Neuen Testament gesprochen wird: Immer stehen die verantwortlichen Personen im Plural. Kaum wird ein Leiter in der Einzahl erwähnt, sondern immer Apostel, Lehrer, Propheten, Hirten usw. Offenbar gehört es zur Ordnung Gottes, dass, wie Adam nicht alleine blieb, auch der Gemeindeverantwortliche nicht „alleine“ bleiben soll.

Ich habe eben die Autiobiografie von Carly Fiorina, der ehemaligen Topmanagerin von HP gelesen. Hier einige Zitate, die mir besonders gut gefallen haben:

• Unterschied Manager / Führer: „Manager kontrollieren Ressourcen, doch Menschen folgen Führern. Manager erbringen die gewünschten Ergebnisse innerhalb bekannter Grenzen und Definitionen, Führer gehen Risiken ein, werden aktiv, begeistern und schaffen etwas Neues“ (S. 233)
• „Führung bedeutet etwas positives zu bewirken“ (S. 173)
• „Je höher jemand in der Unernehmenshierarchie steht, umso mehr sehen wir die Position und umso weniger die Person.“ (S. 82)

Ich finde das Buch eignet sich besonders für Leiterinnen und Leiter, die von einer anderen Leiterin etwas lernen möchten. Der Schreibstil ist amerikanisch süffig.